中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也如同我們民族的戰(zhàn)爭歷史一樣，經(jīng)歷過多次混戰(zhàn)。下文中豐采網(wǎng)將從五點出發(fā)講述行業(yè)惡性競爭造成的結(jié)果。

從戰(zhàn)爭角度講述第一點：戰(zhàn)爭與百姓。

由安祿山和史思明發(fā)動的安史之亂開始時，唐朝約有5300萬人口，到公元763年2月17日平反時，全國人口僅剩下約1700萬，七年時間打掉了3600萬，慘烈之程度用恐怖來形容毫不為過；

西漢末年的王莽稱帝、綠林軍起義、赤眉軍起義、銅馬軍起義等事件引發(fā)的各種混戰(zhàn)，歷經(jīng)50余年，我國的人口從約6000萬銳減到剩下2100萬；

三國混戰(zhàn)，從東漢末年黃巾起義開始到蜀漢滅亡，全國人口85%灰飛煙滅，漢人幾乎自我滅族；

太平天國運動歷經(jīng)14年，爆發(fā)前全國有4.3億人，戰(zhàn)爭結(jié)束就剩下2.3億人，造成2億人口的損失，慘狀何止用尸骨如山可以形容。

內(nèi)耗，多次導(dǎo)致中華民族發(fā)展的倒退，甚至幾次幾乎到了自我滅族的邊沿。

戰(zhàn)爭，苦的不僅僅是直接戰(zhàn)場上兵戎相見的士兵，最苦的一定是平民百姓。因為人類賴以生存的基礎(chǔ)--糧食，一定是平民百姓生產(chǎn)出來的。手無寸鐵卻口中可能有糧的平民百姓，在戰(zhàn)爭年代的生命如螻蟻是肯定的。

螃蟹效應(yīng)講述第二點：互相傾軋。

“螃蟹效應(yīng)”是由于人性和好勝心理導(dǎo)致互相傾軋、互相傷害的社會現(xiàn)象原理。這在各種社會階層都是長期存在的，當(dāng)年國民黨兵敗如山倒，就是因為在國民黨內(nèi)部，為了爭權(quán)奪利和個人利益，置大局于不顧，而總是鉤心斗角，互相傾軋。

螃蟹效應(yīng)現(xiàn)象：一個竹籃里放一只螃蟹，則它會很容易地爬出來。而如果放進(jìn)去一堆螃蟹，其結(jié)果肯定是一只都爬不出來。因為它們會爭先恐后地往上爬，且不顧其他戰(zhàn)友是否可以先爬出去。當(dāng)有的快爬出去時，其它螃蟹就會去拖住它咬住它重新把它拖回竹籃，總之如此循環(huán)往復(fù)，其結(jié)果就是導(dǎo)致沒有一只螃蟹能夠成功逃脫的。

據(jù)百度愛采購競價了解 “螃蟹效應(yīng)”是一種惡毒倫理現(xiàn)象的反映，進(jìn)而表現(xiàn)為不道德的底層人士的相處行為。其特點表現(xiàn)為:目光短淺，只關(guān)注個人利益忽視整體利益；只顧眼前利益而忽視持久利益，相互內(nèi)斗傾軋，對賢能者進(jìn)行打壓，使賢能者被同化而缺乏進(jìn)取意識。

是不患寡而患不均的平均主義意識作祟，眼紅他人優(yōu)秀而怕自已平庸，往往使出不配合或玩釜底抽薪的狠招。墨守成規(guī)保守僵化，將平衡與穩(wěn)定視作他們相處的第一要務(wù)，怕有人打破平衡對他們產(chǎn)生威脅從而導(dǎo)致他們心理失衡，總之，他們力求這個層次與群體大家處在一條線上。木秀于林風(fēng)必摧之，有優(yōu)秀者出現(xiàn)他們將會進(jìn)行打壓。

行業(yè)角度講述第三點：行業(yè)毀滅。

都說中國人是全世界最會賺錢的民族，其實相比猶太人，中國人只是全世界最勤奮的民族，不管到世界哪個角落，中國人都能落地生根活下去。

中國人不僅勤奮，還聰明，凡事都懂得“變通”。因此也落得一個名號：全世界最能破壞行業(yè)的民族。當(dāng)一個新興的行業(yè)崛起時，聰明的中國人都能快速反應(yīng)，一哄而上。如此一來，不管良幣劣幣，大家一起搞，非專業(yè)的、半入行的，常用的方式那就是降低品質(zhì)，或降低價格，以此來獲得競爭的可能。

最后，就能活生生地把一個原本可能長期造福大家的行業(yè)給滅掉。

從B2B角度講述第四點：小B企服的出路。

27年，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，不得不說確實給中國的各行各業(yè)和大中型企業(yè)都帶來或多或少的紅利。但，相比小B企業(yè)的服務(wù)和賦能，我們卻很難看到真正的建樹。

不僅僅是資本驅(qū)動的利益鏈導(dǎo)致了成本的轉(zhuǎn)嫁，最后受傷的還是普通的小微企業(yè)，如同戰(zhàn)爭一樣，最后最苦的還是普通百姓。而但凡戰(zhàn)爭失敗了，買單的還是百姓。所以，愛采購競價才說過去的互聯(lián)網(wǎng)，相對于小B企服來說，廣告的盡頭是一地雞毛！一地雞毛的盡頭是毛都沒有！

特別是，中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也如同我們民族的戰(zhàn)爭歷史一樣，經(jīng)歷過多次混戰(zhàn)。從門戶之爭開始，到搜索之戰(zhàn)就有當(dāng)年的百度、Yahoo、GOOGLE和后來的中搜、一搜、360、搜狗、神馬、UC朗瑪；然后有著名的3Q大戰(zhàn)、電商大戰(zhàn)、社交大戰(zhàn)、百團大戰(zhàn)、微博之爭、支付爭奪戰(zhàn)；還有今日某釘、某企微、某書今天的陣地戰(zhàn)...，還有其他的毫無懸念的短視頻戰(zhàn)爭、不入流的saas之爭以及精神鴉片的游戲之間的戰(zhàn)爭更是不可勝數(shù)。

這些都淋漓盡致地重復(fù)上演了“戰(zhàn)爭內(nèi)耗”、“螃蟹效應(yīng)”以及“行業(yè)毀滅”的故事。最終受傷的還是，最最底層的小微企業(yè)和個體工商戶。特別本身就是小微企業(yè)的小B企服公司，27年來，遍布中國大小城市，往少了說，最少有數(shù)百萬家曾經(jīng)的和現(xiàn)在還活著的小B企服公司，更是酣暢淋漓的上演著“螃蟹效應(yīng)”的悲情故事，以至如今，沒有一家像樣的本地化規(guī)模化的小B企服品牌公司。

可悲！

可嘆！

從行業(yè)自律來看第五點：聯(lián)合起來才有未來。

其實，有的時候聯(lián)合起來。不一定是反抗某些壓迫，而是倡導(dǎo)行業(yè)自律，讓大家都能良性發(fā)展，最少可以相對愜意地活著。

大家不要互相傾軋，不要互相拆臺，不用互相破壞，不用互相排斥，不用互相瞧不上，不用互相瞎編故事，互相破壞中傷...，更不用為了搶一個小單，丟掉最基本的尊嚴(yán)和卑微的人格，也不用為了丟掉一個訂單，而把最不應(yīng)該用在同是螻蟻的同行的卑鄙的手段都使上。

做好各自的分工定位，用良性邏輯，找到有價值的產(chǎn)品，真正把價值傳遞給最最需要的弱勢群體的小B，讓他們真正能在狹縫中找到用最低成本實現(xiàn)“賺錢自動化”。不要用收割韭菜的心態(tài)和手段去對付同時螻蟻的小B客戶，如此大家都能獲得應(yīng)有的回報，自然可以良性發(fā)展。

聯(lián)合起來，形成行業(yè)自律，發(fā)揮真正的渠道價值，4000萬小B客戶等待我們?nèi)シ?wù)。即使，你的企服公司能穩(wěn)定服務(wù)4000家（其實很難有企服公司做到這個規(guī)模），你已經(jīng)是萬里挑一的萬中之一了，你的年產(chǎn)就一定超過一個億，而且你還可以容下其他9999家，因為這個市場規(guī)模最少可以讓1萬家企服公司，開開心心的活下去，活得很愜意。

只要不再混戰(zhàn)內(nèi)耗，只要不再互相傾軋，只要不再采用行業(yè)毀滅的手段，堅定不移地打贏這場戰(zhàn)爭，聯(lián)合起來就有未來。

真的，我們不需要混戰(zhàn)內(nèi)耗更不需要互相傾軋！